2022-06-18

热电联供热力水煤浆厂:全盘激活管理棋

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发布时间:2022-06-18 12:31:21 来源:五大联赛买球平台 作者:五大联赛买球


  从严管理年以来,热力水煤浆厂通过“照镜子、梳辫子、定位子、压担子、树尖子”,全盘激活了管理这盘棋。 揭短亮丑“照镜子”。干部职工对照中心先进基层队的具体标准,照镜子查不足,查找本厂管理短板,认真剖析生

  从严管理年以来,热力水煤浆厂通过“照镜子、梳辫子、定位子、压担子、树尖子”,全盘激活了管理这盘棋。

  揭短亮丑“照镜子”。干部职工对照中心先进基层队的具体标准,照镜子查不足,查找本厂管理短板,认真剖析生产管理中的漏洞,进行现场讨论,在自查亮丑的基础上,开展互查揭丑,真正做到举一反三,引以为戒。

  找好支点“梳辫子”。通过“照镜子”,对查出的问题进行梳理,针对日常管理中出现的制度落实不到位、职工思想松懈、活动开展应付形式等问题,并制定了切实可行的方案和奖惩考核办法,使员工对自己职责有了更进一步的认识,增强了职工的安全责任心。

  明确责任“定位子”。在认真“梳辫子”后,他们将问题以书面形式列出整改表,制定整改措施。将查出的问题,落实到班组和个人,规定时间限期整改,使每名职工都明确自己的责任,形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的局面,将问题整改落到了实处。

  增添干劲“压担子”。该厂在重新定位的基础上又给职工加压,实行了连带承包责任制,将班组、岗位的各项指标层层分解,签订岗位责任承诺书,如班组、岗位出现问题,相应的承包干部要负连带责任,让干部真正负起责任。

  以点带面“树尖子”。通过评选“每月一星”等形式对先进个人进行奖励,并将活动中提出的合理化建议和新方法、新措施、新思路进行汇总,对经采纳能见到实效的将给予适当奖励,进一步激发职工的积极性,带动了全厂整个管理水平的提高。


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